宏生電動餐桌召開企業(yè)發(fā)展高層會議
宏生電動餐桌作為自動餐桌的領頭羊，在電動餐桌市場不斷擴充新進企業(yè)的強大競爭中，為了提高市場核心競爭力，不能僅僅只在電動餐桌品質(zhì)上做精品研發(fā)。企業(yè)文化新的發(fā)展動向以及領導力對提高宏生電動餐桌企業(yè)核心競爭力有著重要的作用。
在自動餐桌行業(yè)廣大企業(yè)已將企業(yè)文化建設作為一種新興的時代管理發(fā)展方式，并在不斷地進行著更深層次的探索、實踐和推進的過程中，突出強調(diào)要集中精力、明確重點、抓好三個著力點，與時俱進地提升發(fā)展本企業(yè)的文化體系內(nèi)涵，及時打造成為宏生電動餐桌新的競爭力，企業(yè)文化建設，對于宏生電動餐桌有限公司來說具有重要的現(xiàn)實意義。
第一，制定系統(tǒng)的、切實可行的宏生電動餐桌建設工作推進方案。即在重新梳理企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略，并在通過明確的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略定位、適度調(diào)整宏生文化建設方向和理念的基礎上，按照電動餐桌行業(yè)文化建設推進工作的需要，制定出目標明確、措施得力、可操作性強的系統(tǒng)性工作方案。要求至少應覆蓋10個方面內(nèi)容，體現(xiàn)出6個"明確"：即企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)哲學和宗旨、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)制度化建設、企業(yè)管理要素、企業(yè)員工行為準則、企業(yè)視覺形象、企業(yè)服務及產(chǎn)品形象、企業(yè)的社會形象，以及明確的企業(yè)文化建設目標和方向、明確的企業(yè)價值觀、明確的企業(yè)文化個性化特點、明確的創(chuàng)新發(fā)展原則和重點、明確的全員參與精神和要求、明確的競爭取勝原則和路徑，同時還要在宏生文化持續(xù)的宣傳教育中，不斷灌輸先進的經(jīng)營管理理念，大力弘揚與宏生電動餐桌的奮斗目標、宏生精神和社會發(fā)展相一致的價值體系，千方百計地激發(fā)員工投身宏生文化建設的信心和熱情。
第二，拓寬“人本化”管理之路，讓員工真正擔當起宏生文化建設推進工作主力軍的責任。把宏生電動餐桌文化建設的內(nèi)在要求與經(jīng)營管理中重視人、相信人、要理解人、發(fā)展人的人本觀念緊密結(jié)合起來，努力創(chuàng)造一個上下溝通渠道順暢，員工的意見和建議能夠及時反饋，成績和貢獻能夠及時得到肯定與表彰，個人的職業(yè)發(fā)展可獲得支持和培養(yǎng)，有途徑有機會參與管理和被選賢任能，以及一個寬松、和諧、愉快的人際關系和工作環(huán)境，形成真正以人為中心的管理局面，從而最大限度地激發(fā)出員工身上蘊藏著的巨大的主觀能動性和積極創(chuàng)造性，變被動參與宏生文化建設為主動推動文化建設，使其成為真正意義上的宏生電動餐桌文化建設推進工作主力軍。
第三，把員工隊伍培養(yǎng)成為一支富有學習精神的學習型團隊。宏生文化建設的發(fā)展進步是企業(yè)全體人員共同創(chuàng)造的結(jié)果，從宏生文化建設發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，除了繼續(xù)堅持、強化上層的主導和推動作用外，有意識地引導帶動廣大員工努力學習國家的大政方針、國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理方法，并結(jié)合宏生電動餐桌實際不斷加以深入探討研究，培養(yǎng)創(chuàng)建出一支富有學習精神的學習型團隊，也已成為企業(yè)的當務之急。展望發(fā)展，擁有學習型團隊的宏生電動餐桌必將會成為未來最成功的企業(yè)。
