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   原有的批發(fā)、專賣、多級代理等混合渠道模式，隨著大型賣場和連鎖商業(yè)的不斷出現(xiàn)，打破了“這邊風景獨好”的市場格局。國內(nèi)大多數(shù)酒店家具企業(yè)代理商與制造商之間的關(guān)系，本質(zhì)上是以“產(chǎn)品差價”為基礎(chǔ)的“產(chǎn)品買賣”關(guān)系，而并非真正以“商業(yè)品牌”為紐帶的廠商合作關(guān)系。很多賣場的定位與形象不清晰;實木餐桌店面管理較為混亂;產(chǎn)品、飾品、燈光等展示不規(guī)范;導購人員素質(zhì)和員工服務(wù)水平低下;店員激勵機制不明確等等現(xiàn)象普遍存在。

同時，每年跨區(qū)、高頻率的實木家具行業(yè)展會，也推動了國內(nèi)渠道商們的多變性與搏弈能力，使得國內(nèi)酒店餐桌等家具制造商們無所適從。一些競爭品牌廠家之間為了挖對手的經(jīng)銷商或代理商，不惜犧牲有限的利潤，甚至虧損也要將市場爭取過來。殊不知這樣一來，又會引發(fā)新一輪的商品價格戰(zhàn)爭，從而也就更加加快了一些家具制造商的死亡。